京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
4月11日，盛乐热电召开了2016年度安委会第一次会议，公司安委会成员参加了会议。
为了满足生产期需要，会议宣布了成立安委会、消防委员会、交通委员会及安全三级管理网络的通知，总结了2015年度及2016年一季度安全工作开展情况，对安全管理中的薄弱环节进行了分析，提出了改进措施，并对下阶段工作进行安排。公司安委会主任与各部门及外委单位签订了安全生产责任书。会议强调，2016年公司两台机组全面转入生产，对安全工作提出新的要求，应着重做好以下几方面：一是建立健全安全责任体系，落实各级人员安全生产责任制；二是建立健全安全管理规章制度；三是加强安全生产教育培训管理，保证人员持证上岗率；四是加大科技创新力度，大力保障信息安全；五是加强安全监督检查，加大隐患排查治理力度；六是规范现场安全设施，加强
4月6日下午，吕临发电公司召开2016年第一季度安委会。公司领导班子及各部门、监理单位、施工单位负责人出席了会议，会议由公司总经理武东文主持。
会上，各施工单位、监理单位和安全质量监察部负责人做了一季度安全工作汇报，各单位分别总结了前期的工作情况，并分析了存在的问题，提出了改进措施和二季度的安全工作重点。随后，公司副总经理鲍辉明宣读了公司安委会成员调整的文件；公司副总经理沈春针对一季度的安全工作进行了点评，对现场施工中存在的问题进行了细致的剖析，从指导思想和总体要求、安全生产目标、主要措施几个方面对现场二季度安全生产重点工作进行了安排。
会议最后，武总从思想认识、安全责任落实、履职尽责与失职
2016年4月11日，京阳热电召开2016年机组春季检修动员会，为“春检”正式开工吹响了号角。
京阳热电本年度春季检修重点项目为#1燃机燃烧器DLN2.6+和控制系统Mark VIe升级改造，以及DCS系统升级改造等，计划工期45天。其中，燃气轮机燃烧系统的升级改造，采用了国内同类型最新型2.6+ X-D5燃烧器，可使氮氧化物排放大幅降低，实现燃机排放污染物未经脱销，排放量即可直接满足北京市大气污染物排放标准。燃烧器经改造后再与脱销系统结合使用，氮氧化物排放可低于8mg/m³ ，达到燃机电厂行业内领先水平，公司环境保护等级将得到进一步提升。
为进一步提升全方位对标工作的主动性、规范性、科学性和全员性，使公司对标工作“早部署、早实施、早出成果”，全面增强公司生产经营管理水平，2017年4月11日，康巴什热电召开2017年度全方位对标管理工作推进会，公司领导、各部门代表参加。会议由公司总工程师主持。
会上，全方位对标管理办公室重点对公司2016年全方位对标工作取得的进步、失分的原因及存在的问题进行全面系统分析，部署整改措施，落实责任。总工程师对公司2017年度全方位对标工作实施及考核方案进行了解读说明，提出“一个核心、两项重点”及坚持以问题导向为核心，以责任体系和考核体系建设为重点的工作思路。
公司总经理作了题为“稳中求进补短板、开
2017年4月11日，京阳热电2017年度春季检修工作正式启动。
本次检修具有任务多、作业范围广的主要特点，重点项目包括#2燃机燃烧器DLN2.6+升级改造、#2燃机控制系统Mark VIe升级、APS系统改造、机力通风塔增加隔振器、真空系统改造、燃机内漏阀门综合治理专项大修、压气机进气过滤器专项大修等，计划施工期45天，调试期15天。
目前，公司上下各司其职，全力以赴投入“春检”工作，按照检修计划安排，#2真空泵大修、#1/2真空泵冷却器清理、#1/2凝结水泵、#2真空泵电机拆线，以及#2燃机大修中拆除进气室检修通道盖板、拆除透平间顶板及风机模块、打开进气人孔门、测量转子位置等重
4月9日19:31，岱海发电海万I线投入运行，标志着岱海发电公司海万双回路出线检修工作顺利完成。
为了确保海万I线路检修工作及时完成，公司精心组织，发电部、设备部、安全监察部密切合作，合理安排检修时间，布置安全措施。检修前，全面做好安全防控工作，在设备周围装设临时围栏；作业过程中，相关人员深入现场，认真履行岗位职责，严密监管现场安全风险，加大反违章纠察力度，加强过程监管，消除安全隐患，杜绝不安全操作。
检修期间，发电部严格执行《500KV海万双线路轮停检修期间确保机组稳定运行技术措施》，积极与华北电网调度中心值班人员沟通，强化运行操作；设备部加强日常点检定修工作，确保了机
4月7日下午，京西公司在208会议室召开了内控自评结果复核及缺陷认定会，公司领导及各职能部室、分公司负责人，内控评价小组成员38人参加了会议，会议由总会计师佟青主持。
会上，首先由各部门内控负责人员就进一个多月以来的内控部门自评、部门互评过程中初步认定的各项缺陷进行了集中汇报。在汇报过程中，由公司高管、中层管理人员、内控评价小组成员现场对初步认定的缺陷进行全面复核、分类汇总，按照企业缺陷的认定标准对缺陷的性质和等级进行了认定，为年度自评报告的编写和缺陷认定打下了坚实的基础。
主管内控工作的总会计师佟青要求各部门要根据会议认定的各项缺陷进一步仔细研读，对于有分歧的部分要分专业进行讨论，并随时与
根据《云南省发展和改革委员会、云南省能源局关于做好水电站2010年防洪度汛安全工作的通知》（云发改能源[2010]349号）文件要求，由云南省人民政府投资评审中心和专家组成的防洪检查小组于2010年4月8日对那邦水电站2010年防洪安全工作进行了检查。
检查组对那邦水电站2010年度防洪度汛安全标准、设计文件及防洪应急预案、防洪领导机构等防洪备查资料进行了认真的检查，并分两组对首部和厂区施工现场防洪工程进行了全面细致的踏勘。检查结束后召开了防洪安全现场会议，会上，检查组听取了业主及各参建单位的防洪安全工作汇报，肯定了那邦水电站业主及各参建单位的防洪工作安排，提出了下一步防洪工作要求，结合检查情况，检查组提出了现场防洪安全检查书面意见。
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4月8日2时15分，随着运行人员完成对1号机组解列停机和解除备用等操作，当班运行值长和工作负责人分别在“1号机组小修”工作票许可工作栏上签名，标志着1号机组小修工作正式拉开序幕。
此次1号机组小修为公司机组年度性检修的首台机组，除正常性机组检修项目外，还要对阀门内漏、保温效果、计量表计等进行进一步治理，提高机组经济运行水平，本次小修计划工期为25天。这次机组小修时间紧、任务重，为了保证本次小修的安全、质量和进度，早在1号机组小修开始前，公司专门就机组小修工作的组织、实施和协调工作进行了部署，对人员和物资等各项资源进行了优化配置，综合计划部对外委检修队伍进行了严格的招标，充分做好小修各项准备工作。设备部制定了严密的组织、技术、安全措施以及详实的小修网络图和进度表
