京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为全面提高公司员工安全知识水平，进一步熟悉安全操作规程，增强员工的自我保护意识，3月19日，高安屯热电组织全体员工进行了公司级安全规程考试。
此次安全规程考试注重结合基建阶段的工程特点，对安全操作规程、消防安全知识、电气安全及劳动保护等方面进行了考查，普及了施工生产过程中应知应会的安全知识。
通过本次安全规程考试，公司员工进一步熟悉了基建安全知识，强化了安全意识和安全责任，为工程安全文明施工打下了良好基础。
日前，经过设备部、经营计划部、京能检修、凉城供电公司共同验收，岱海发电公司环保设施改造专用的两台800KVA变压器及10KV线路正式带电运行，为接下来的环保设施改造顺利开展提供了强劲的电源保障。
环保设施改造是岱海发电公司今年的重点技改项目之一，包括脱硫、脱硝、电除尘、引风机等多个改造分项。其中，施工电源的引接是整个改造的“开篇之作”。施工过程中，全体参建人员统一思想、顾全大局，一方面积极与凉城供电公司协商用电及维护等问题，另一方面加紧工程施工建设，全力以赴加快施工进度，顺利完成了变压器、高压隔离开关、避雷器及高压电缆的安装等工作，为施工后电气设备的顺利投运提供了基础性保障。
3月20日,岱海发电公司综合考虑煤场库存、机组负荷、铁路年度检修等因素，决定正式启动汽车煤供应。
据了解，2013年公司汽车煤需求占全年总需求量的三分之一左右。为了保证燃煤质量，公司不断优化供应商结构，共与不连沟等4家供应商建立了合作关系。在保证燃煤足量供应的基础上，公司打出燃料管理“组合拳”，重点从机制、流程和管理手段上下功夫，不断提升管理水平。
一是不断完善燃煤管理人员“轮岗”机制，在汽车煤入厂前，顺利完成了汽车煤管理人员的调岗及人员优化配置工作，将燃煤采制化、煤场管理分别交由发电部、燃料管理部管理。二是启用汽车煤管理“三级编码”系统，使采样、制样、化验、过泵等环节全面实现信息化管理，最
针对当前气候和本公司实际安全生产情况，京西发电公司于3月15日至4月15日开展为期一个月的春季安全大检查活动。目前，此项活动的第一阶段――自查阶段已在全公司范围内全面展开。
为了确保活动有效开展，公司成立了春检领导小组，明确了检查的具体内容。其中包括：九州体育官方(中国)科技有限公司公司制定的“五查”内容；是否严格按照九州体育官方(中国)科技有限公司公司《电力专项检查管理办法》及公司《安全检查管理规定》中有关春季安全大检查工作的要求开展活动；是否结合春检做好各类应急预案的完善和演练培训等。
此次春季安全大检查坚持边查边改的原则，结合设备检修预试工作完成缺陷隐患整改，力争根除各类安全隐患，为防汛及迎峰度夏做好准备。
自3月13日1号机组C修工作开工以来，京隆发电公司严格按照此前制定的《１号机组C级检修管理策划书》实施作业。目前，各项工作进展有序，安全、质量、工期可控在控。
安全生产常抓不懈。公司对所有检修单位进行全员三级安全教育培训，而且必须全部通过安规考试才能进入现场；加强对脚手架及工器具的检查，从人员、技术、工器具、作业环境各个层面保障作业安全；坚定违章“零容忍”原则，狠抓“三违”，推行安全“十大禁令”，对现场动火、两票执行、作业危险点分析等方面进行检查，对查处的不合格项进行通报、考核、曝光，并督促落实整改。
过程管控确保质量。成立小修质量管理组，全面负责小修施工质量管理；建立检修单位自检、点检员验
3月13日1号机组C修开始后，京隆发电公司锅炉防磨防爆小组即着手进行相关准备工作。目前，各项准备工作已经就绪，防磨防爆检查正式开始。
公司领导高度重视此次锅炉防磨防爆工作，为圆满完成检查，邀请漳山发电、华宁热电、国际电气、兴海公司、神头维护等单位相关专业技术人员协助开展工作。
本次C修，是1号炉低氮燃烧器改造后的第一次检修，防磨防爆检查组成员认真检查了受热面的各个角落，尤其对低温再热器热段、低温过热器热段管排、前包墙拉稀管、中隔墙拉稀管、后包墙、左右侧包墙热段管排、鼓包管进行了重点检查，对发现的缺陷及时通知相关人员消除。
通过仔细检查，小组对炉内结焦状况、积灰情况、受热面管壁磨损情况
2014年3月14日下午，上庄热电基建ERP项目启动大会在公司大会议室召开。九州体育官方(中国)科技有限公司安科环部、公司领导班子、英贝思总经理董罡出席会议，九州体育官方(中国)科技有限公司ERP项目联络人、公司基建ERP关键用户以及该项目的承接单位参加了会议。会议由公司总会计师彭珊主持。
会上，公司副总经理邹建平首先从工程前期工作、核准进程、热网工程建设时序、建设区域能源中心的理念目标等方面，综合介绍了上庄热电的整体情况，重点介绍了公司网络建设、网络安全防护体系、信息系统建设等情况，阐明了全面实施ERP基建项目是公司2014年信息化建设的重点方向。
作为上庄热电基建ERP项目的承接单位，英贝思公司总经理董罡对上庄热电积极通过ERP建设
2014年3月19日，高安屯热电顺利完成汽轮发电机转子穿装工作。为保证第一台发电机转子穿装工作的安全平稳有序，高安屯热电对前期准备工作进行了精心的策划和严格的审核。
通过施工现场工作人员的周密协调和精细作业，保证了汽轮发电机转子穿装工作一次成功。第一台发电机转子穿装工作的顺利完成，为接下来的发电机安装工作创造了良好的条件。
宁东发电公司电子操作票在前期试运行的基础上，经过系统升级、新增功能调试等深度优化，于3月17日正式上线运行。
电子操作票系统是宁东发电公司贯彻数字化建设和落实“大安全”理念的重要举措之一。本次系统升级后，在原有防止走错间隔、防止漏项跳项、自动回填、自动生成操作时间、采用标准操作票库、可靠管理接地装置等功能的基础上，将原有的终端升级为防爆、防摔工业级的大屏平板电脑，解决了较多操作内容无法直观显示和只能逐条显示不能全面浏览的缺点，同时新增了同步录音、操作人和监护人电子身份认证及同步照相功能，确保操作、监护人员可靠到位，通过技术手段保证了整个操作过程监护和唱票复诵制度的落实，实现了从传统管理到全过程数字化监管的转变。
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