京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2010年9月20日， 750KV升压站土建交安前通过了宁夏电力建设工程质量监督中心站的质量监督检查。
此次质量监检活动，宁夏电力建设工程质量监督中心站共派出2名资深专家，水洞沟电厂质量监督站、宁东发电有限责任公司工程管理部、恒安监理、天津电建、中铁十九局等单位的相关人员共同参与。在质量监督检查过程中，质监中心站专家听取了750KV升压站土建工程施工及质量控制的汇报后，到现场对750KV构架、设备支架的安装以及已施工完成的电缆沟道、道路等进行了仔细检查、测量，同时对750KV桩基施工及检测资料、基础评定资料、构架供货厂家资质以及施工技术记录等进行了认真核查。通过严格的检查评定，质监站专家认为：750K
近日，包头盛华煤炭公司萨拉齐盛华专用线工程正式通过验收具备通车条件。盛华煤炭集运站工程由国际电气公司工程总包，其配套铁路专用线自2010年8月15日开工建设，历时一年多时间，2011年8月5日～25日，由呼和浩特铁路局建设管理处组织，分专业对专用线进行初步验收，在9月16日召开的竣工验收会上，经呼铁局各相关专业的综合验检，认为该铁路线符合通车要求，具备正式通车条件。
盛华煤炭集运站工程由6.3公里铁路专用线、30万吨储量全封闭式储煤堋和快速定量装车系统组成，其中铁路专用线按2万吨列规模设计，一期设计运力1000万吨/年，是京包线重要战略装车点之一。专用线的开通，意味着盛华煤炭公司在集运站工程竣工后，将由汽运发运煤炭的高成本转为货车运送发售的低成本运营，在降低发运成本的同时，将大幅度提
2011年9月23日4时23分，随着京隆发电公司2号机组的深度滑停，由国际电气京能检修公司总承包的京隆发电公司2号机组A级检修正式拉开帷幕。
本次大修为期55天，是京隆发电公司自2008年投产以来的第一次A级检修。为了保证检修工作的顺利进行，国际电气和京能检修公司高度重视，自8月下旬就派专人进驻京隆发电公司协助完成大修前的各项准备工作，检修公司领导也多次前往京隆公司，亲自部署、协调检修前各项工作。在京隆发电公司的大力支持下，检修公司在规定的时间内圆满完成了2号机组A级检修的《管理策划书》、《项目技术协议》、《技术方案》、《安全组织措施》、《作业指导书》和《检修规程》等文件的编制工作，为检修工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
检修正式开始后，检修公司迅速组织了20名各专业的“行家里手”成立项目
会上，公司总经理贾法彬对9月份和四季度的重点工作提出了以下几点要求：一是积极做好安全生产工作，确保国庆中秋两节、党的十八大期间万无一失；二是坚持贯彻“颗粒归仓、度电必争”的方针，千方百计抢发电量；三是对照年初工作会上签订的目标责任书认真疏理前三季度的工作，细致周密的做好后三个月的工作安排，确保全年目标的完成。四是精细策划好2013年度的大修、技改、小型基建项目和双河电站的增效扩容技改；五是继续扎实开展“管理提升年”活动，着力提升管理水平，推动公司创新发展。
近日，京丰公司安全监察部以全方位对标为抓手，积极实施“保安全、促监督、提管理”的工作模式，立足公司战略目标，挖掘不同安全监察模式，稳步推进安全监察与安全管控相融合机制，为公司长远的安全发展铺路搭桥。
一、图文并茂常曝光，监督结果上周报
京丰公司自2013年初始，由安全监察部主办创建《安全监察周报》信息平台，保持每周出版的频次，现今为止已出版68期。每期周报以图片、文字、点评相结合的方式，将违章行为、不安全因素、现场文明检查、安全动态信息及两票检查结果等暴露于众，以此作为监督整改依据，既让广大职工知晓安全隐患状况，督促相关部门落实整改方案，又起到安全纰漏目化效果，进一步加强警醒作用。
二、开创监察新思维，统计
在电力生产管理中，安监部是安全生产的监察部门，那么在生产经营活动中，审计与内控部就是经营安全的监察部门。京丰公司按照九州体育官方(中国)科技有限公司统一部署，为适应国家日益严格的监管新形式，加强内控与风险管理，从完善管理基础入手，逐步建设全面风险管理体系，为实现本质安全企业不断努力。
规范内部审计程序，全面监督公司经营管理活动
在公司的内部审计工作中，审计与内控部重视将内部审计流程规范化：审计前，向相关部门发出《内部审计通知书》，提请相关部门按照通知书要求做好准备工作，审计后编制《内部审计工作底稿》，提请相关部门确认，审计小组根据确认的工作底稿编制《内部审计报告》，报送公司总经理、公司分管领导，每次内部审计均有整改期限，并对完成情况进行复核，保证闭环管理。
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京丰公司安生部在企业的安全生产管理中，发挥生产管理特长和各专业的技术优势，在设备管理、环保达标、金属监督、标准化建设、科技管理等方面积极开展工作，创新思路，使技术管理切实为安全生产起到支撑作用，安全生产管理促进能效指标的提高。
设备管理着眼于公司整体生产管理，着手于项目管理，突出对设备异常与缺陷的分析。对于公司每年的重点项目，安生部都提前在上一年组织编写《重点项目策划书》，包含技术改造、专项大修、厂内技改、反措项目、安措项目等，使全厂重点项目从立项到合同，从实施到验收，从竣工到评估，层层落实，分级把关，做到有计划、有跟踪、有分析、有验收，形成项目的闭环管理，提升了京丰公司整体的生产管理水平。日常管理中，重视设备异常和缺陷的管理，在严格考核的基础上，对严重缺陷和重复缺陷组织召开专题讨论
2014年9月26日，由地方消防管理部门组织有关技术人员对康巴什热电厂一、二号机组及公用工程建筑消防设施进行检测，经检查，软硬件设施全部达标，消防设施检测全部合格。
康巴什热电厂消防工程与主体工程同时设计、同时施工，在工程建设中，严格按设计进行消防设施施工，对消防工程的材料、设备、安装严格把关。自投产以来，公司领导把消防设施验收工作当成头等大事来抓。从年初开始，协调鄂尔多斯消防支队、内蒙古消防总队和当地政府安全监察等部门，及早开始消防验收工作。通过卓有成效的工作，在短时间内完成消防设计审核、整改落实、消防设施检测等多项工作，走在了内蒙古火电消防验收工作的前列。
公司将以此次消防设施检测顺利通
2017年中国电力信息化推进大会于9月20日至22日在新疆乌鲁木齐召开。会议按照中央提出的坚持走中国特色新型工业化、信息化道路精神，根据工信部的工作部署，持续推进信息化和电力工业深度融合。
会议组织开展了电力信息化优秀解决方案和电力工控系统信息安全专题交流，并对最新电力信息化技术标准进行了宣贯。发布了“第六届中国电力信息化标杆企业”“中国电力信息化优秀解决方案”“中国电力优秀信息化主管”评审结果。宁东发电公司获得“第六届中国电力信息化标杆企业”称号，这已是我公司连续第三次获得此项殊荣，公司申报的《智能燃料全过程管控系统》获得“第六届中国电力信息化优秀解决方案，并有一人获得“2016 中国电力信息化优秀主管”称号。
