京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
8月20日至21日，九州体育官方(中国)科技有限公司物资检查工作组对电力后勤公司2015年度物资管理工作和非电企业对标工作进行了检查与评估。九州体育官方(中国)科技有限公司经营计划部副主任李天军任组长，电力后勤公司总会计师吴建英、副总经理石风升、副总经济师杨麒及公司经营计划部、石灰石分公司和中旗石灰石矿相关人员配合完成相关检查评估工作。
检查期间，检查组成员赴察右中旗石灰石矿进行考察，充分肯定了电力后勤公司石灰石集中供应平台为电厂稳定供应石料，保障电厂稳定运行方面做出的贡献。总结交流会上，李天军代表九州体育官方(中国)科技有限公司物资检查工作组对公司迎检工作给予了高度评价。检查组认为，电力后勤公司克服了项目单位点多面广、物资品种繁多、采购组织复杂等困难，通过限价定点和集中采购等控制手段，有效控制了经营风险、降低了采购成本，实现了经济行为合同管理全覆盖。此外
近日，新能源内蒙古分公司下发《关于开展风电场、风光电站师徒结对培训的通知》，在分公司管辖范围内开展为期一年的师徒结对培训活动。分公司详细制定了培训实施方案，规定了各部门、各场站、师傅和徒弟的职责要求和奖惩规范，明确了培训应达到的目标。
本次培训活动是内蒙古分公司根据现场实际情况开展的一次尝试，主要针对风电场、风光电站新员工和初级运维员较多，优秀的检修维护专业人员缺乏的现状，旨在通过师徒结对的培训形式，采取“老带新”、“一对一”的教学，使年轻员工的专业水平在工作实践中得到快速提高，满足现场的人员需求。目前，72对师傅和徒弟签订了师徒合同，制定了对应的学习计划，培训工作正在有条不紊地展开。
为提高风电场物资管理人员的综合业务能力，强化物资管理专业知识，全面配合ERP系统物资模块上线工作，8月18日至20日，新能源内蒙古分公司设备物资部对赛汗、商都风电场的新上岗物资管理人员进行了系统培训。
培训中，授课老师讲解了用友ERP-U8系统及SAP Logon 720系统的具体操作方法，分析了材料出入库在实际工作中存在的一些问题，并详细解答了参训人员提出的问题。同时，授课老师结合实际案例讲解了SAP物资管理模块的概况，明细账、流水账、收发存汇总表的查询方法与使用技巧，SAP上线前的准备工作及应具备条件。
本次培训工作的开展，强化了新上岗的物资管理人员的基础知识，进一步
康巴什热电为完成年度生产经营任务，深挖企业潜能，积极探索新的盈利渠道。针对当前电力需求放缓，政策倾向新能源的局面，积极争取“两个细则”收入。一方面积极与蒙西电网协调沟通、大力配合源深公司对机组进行协调优化、制定“两个细则考核管理办法”，使机组AGC调节品质大幅提高。另一方面通过加强设备治理，提高机组运行与维护水平，确保机组实现了无非停等目标。通过公司上下共同努力，于7月份实现了“两个细则”收入178万元，在蒙西网火电机组中排名第二。
2015年8月20日，钰海项目取得了由珠海市国土资源局颁发的《建设用地批准书》（珠海市〔高栏港〕珠国土用字第2015-021号），标志着28.45公顷的项目建设用地取得合法资格，为后续土地使用证、开工许可证的办理奠定了基础。
钰海项目于2013年12月获得广东省发改委核准批复，项目投资建设议案已经九州体育官方(中国)科技有限公司董事会审议通过。目前，项目机岛设备招标已挂网公示，场平招标文件已完成备案。
为全面贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司资金安全专项检查工作会议精神，落实国家税务总局公告2014年第39号关于增值税发票“三流合一”的有关规定( 即货物劳务流、资金流、发票流统一),有效管控日常管理中的风险点，国际电气公司日前完成了公务卡申办发放工作，并以招标代理分公司、燃机事业部等为试点单位，对业务承办人在公司内的现金报销、收付转等风险业务进行了全面推广使用。
国际电气公务卡办理工作借鉴了财政部、中国人民银行关于全面推行公务卡的具体措施。公务卡是指由公司所有的，由单位承办人持有并主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡，公司可以通过系统实时对每笔业务进行事前（审批、借款）、事中（公司日常支出行为）、事后（结果监督评价）全过程管理。
&
进入八月份以来,虽然酷暑即将过去，但全网负荷率却创新高，岱海发电顺势抓住迎峰度夏抢发电量的最后有利时机，进一步优化机组运行方式，精心部署，千方百计抢发电量，日发电量屡创新高。截至日前，公司共完成发电量83.15亿千瓦时，为保障超额完成年度发电目标奠定了坚实基础。 岱海发电以“拓市场、抢电量”为任务目标，外争市场、内强管理，转变传统观念，顺势理解负荷高峰期，全力以赴抢发电量。公司坚持“度电必争”“度电必抢”，持续开展发电量值间竞赛和小指标竞赛，加强与网调的沟通，了解社会用电量变化趋势，利用机组低谷时段消缺，提高机组日负荷率，全力抢发电量。同时，把保障机组健康稳定运行作为抢发电量的基础，以治理设备缺陷，对生产现场进行全面整治，加大设备巡回检查以及点检力度，及时将设备隐患、缺陷消灭在萌芽状态，避免因设备故障等因素影响机组安全、经济、可靠运行。通过对主汽温度、压力、真空等运
8月22日至8月24日，京丰公司组织开展标准化专题培训和标准宣贯。此次培训和宣贯按照年度标准化工作计划及制定的《管理标准宣贯工作方案》开展。
标准化专题培训主要传达九州体育官方(中国)科技有限公司2017年度标准化培训内容要点，有国家标准化改革的任务与措施、“企业标准化管理”新国标修订概要。本次宣贯的标准均为各部门年度重点修编标准，共计13部，涉及公司12个部门，内容涵盖公司风险管理、电力营销、医疗保险、安全生产、设备管理、物资采购、办公环境、党务工作、房屋管理等业务活动。各部门借助标准宣贯平台，根据各自职能定位，提出在标准执行中需要注意的事项，不断强化依照标准规范管理意识。
通过持续开展标准宣贯工作，使公司各级管理者
近日，高安屯热电结合自身实际，采取多种形式，落实三个注重，开展新入厂员工培训工作。让他们尽快实现角色的转变，融入企业发展大家庭中。
一是注重培训策划，帮助树立正确的成才观。公司提前精心策划内容丰富、形式多样、目标明确、行之有效的入厂培训计划，涵盖了企业发展历史、组织架构、薪酬管理、企业文化、安全教育、工作职责等内容，鼓励、教育、引导他们立足一线、脚踏实地、埋头苦干、钻研业务，从基层做起实现个人的理想和抱负。
二是注重技能培训，推动尽快进入工作状态。新员工入厂以后需要进入发电部进行专业技术培训。发电部结合生产一线实际情况制定周密的培训计划，并采取集中讲课、师带徒等多种方式进行新员工培训。从生产
