京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2010年是漳山公司的管理之年，该公司按照年初既定的工作思路和目标，积极开展学习型企业创建活动，活动形式多样，注重实效。4月24日，漳山公司党委书记、总经理谷中和亲自带队，包括班子成员共计三十余人齐赴潞州剧院，利用双休日听取了世界经济学家郎咸平教授题为《2010经济趋势分析与风险防范》的经济分析讲座。
在讲座上，郎咸平教授从不同的角度对国际经济形势发展、中国宏观经济新政策与变革趋势分析、未来中国经济走势以及2010年企业资产保全及投资风险等方面进行了的分析与解读，提出了独到的见解，其语言犀利，观点鲜明，演讲内容精彩纷呈。
漳山员工通过本次听讲活动，开阔了视野，丰富了思路，拓宽和加深了对中国经
为贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司公司2010年3月11日召开的标准化工作启动大会精神，切实提高九州体育官方(中国)科技有限公司科学管理水平，宁东发电公司于2010年4月17日开展了为期一周的“三标”管理体系培训。培训班邀请北京中电企联技术咨询公司高级顾问李雨田进行了专题辅导。公司领导及管理人员参加了培训。
宁东发电公司在围绕高质量完成工程建设目标任务的同时，将进一步完善风险预控机制，规范管理流程，全面提升公司质量、环境、安全健康三大基础工作的管理水平，着力推行“三标”管理体系与实际工作相结合，确保工程建设管理体系、达标投产管理体系等工作科学、规范、有效运行。
4月15日，岱海发电公司2010年一季度经济活动分析会在公司三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人参加了本次会议，会议全面总结了一季度的生产经营管理工作，认真分析了存在的问题，明确了第二季度经营工作目标，部署了下一步的重点工作。党委书记、总经理张平作重要讲话，各分管领导就分管工作进行了点评，会议由副总经理韩晓冬主持。
首先，经营计划部、财务产权部、安全生产部、燃料供应部和物资供应部分别对公司一季度主要生产经营指标完成情况、主要财务状况、安全指标完成情况以及燃煤物资供应情况进行了总结和分析，对存在的问题制订了明确的应对措施。公司其它部门就本部门一季度生产经营、指标完成情况分别进行了发言。
分管
近日，随着气温逐渐转暖，结合区域特点，岱海湖畔添绿色活动在公司拉开帷幕。今年，己是公司连续开展义务植树活动的第七个年头。
岱海发电公司从成立伊始，就将公司的建设和发展与保护生态环境紧密结合起来，在厂区及周边实施有效的绿化和植被恢复工作，积极倡导绿色能源，致力于打造绿色氧吧，着力建设低碳环保的大型火力发电工业园区。
通过七年的努力，目前，岱海发电公司及周边区域植被恢复系数97.91％，林草覆盖率达35％以上，初步建设成为了绿树成荫、花草飘香的花园式电厂。
2010年12月27日，公司二期工程获得核准，使公司的可持续发展能力大大加强，这让所有的岱电人欢欣鼓舞。然而今年年初，公司二期机组用煤计划并没有落实，燃煤存在近300万吨的缺口。这让岱电人欢庆的脸上很快便笼上了一层阴影。
面对“粮草”不足的现实，公司领导没有一刻懈怠，带领燃料部同志奔走在九州体育官方(中国)科技有限公司公司、各级政府机关、神华九州体育官方(中国)科技有限公司、煤矿之间，用自己的真心、耐心、决心书写着“责任”。为有效缓解电煤紧缺局面，燃料部起草报告和汇总材料二十多份，公司第一时间发往各有关部门、单位寻求支持；公司领导常常还没在办公室坐稳，又马不停蹄地奔赴下一地点洽谈电煤事宜；繁忙的工作使他们出差回来顾不得喘息，又匆匆赶到办公室加班加点处理案头工作。在公司领导几度与准能公司领导真诚沟通下，取得了对方的理解和支持，使公司一季度的
京西发电公司水电分公司下马岭电站110KV 103-5、104-5隔离刀闸改造是水电分公司今年的反措项目。此项目时间紧，任务重，但干部员工们群策群力，提前圆满完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔离刀闸改造需将110KV 母线停电，在改造期间发电机退出备用，计划不好会造成弃水。早在3月初，水电分公司领导就和下马岭电站相关人员积极筹划，并和北京电力公司市调计划处、北京河湖管理处等相关单位积极协调沟通，确定检修时间，制定了较为详细的施工方案，下马岭电站提前做好了刀闸改造前的各项准备工作。
由于4月份下游河湖用水较多，因此北京电力公司调度计划处仅批准了9
4月19日，为深入推进“京能杯”职工合理化建议工作，经公司工会研究，在公司内部有奖开展合理化建议征集活动，充分调动全体员工参与公司经营管理的积极性和创造性，为公司发展贡献智慧和力量。
此次活动紧密联系公司2011年工作重点，倡导员工结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，从制度完善、安全管理、基建工程、生产经营、财务管理等12方面建言献策。
公司专门成立评审委员会和合理化建议领导小组，将根据合理化建议的创新性、实用性和有效性，分别评选出合理化建议优秀奖和“金点子”奖。公司将在7月中旬对此次合理化建议征集活动进行总结表彰，对提出优秀合理化建议的员工予以奖励，对获得“金点子”奖的员工予以重奖。 <
为了进一步加强国际电气公司对三家子公司的监管力度，确保单位安全生产可控、能控、在控的目的，公司生产管理部于近期对同盛公司、兴盛公司、兴海公司及岱海项目部和京隆项目部开展了第一阶段的安全大检查工作。
本次检查工作重点主要包括同盛、兴盛公司生产车间状况，起重设备、压力容器等特种设备的管理情况，项目部输煤、脱硫、除灰、化学、循环泵房和水源地等生产现场，集控人员的到岗到位、操作监盘、台账记录、操作票的执行情况、现场设备的巡检情况、安全例行工作的开展情况、临时用工的管理情况，以及制氢站、燃油泵房等重大危险源的运行管理情况。通过检查和与各二级单位及项目部领导和相关技术管理人员的交流与沟通，工作组发现了基层单位在建章立制、安全例行工作的开展、临时用工管理、职工安全培训等方面存在的一些不足之处，在公
今年的煤改气工程是热力九州体育官方(中国)科技有限公司东郊厂工作的重中之重，这关系到节能减排目标的实现和望京地区千家万户的冬季采暖。为此，厂专门成立了改造工程指挥小组，厂长和副厂长分别任组长和副组长，其他相关车间和组室负责人及相关技术人员为组员，积极配合基建办、施工单位、监理单位的各项工作，为改造工程的顺利开工打下了良好的基础。在施工的准备阶段，指挥小组负责人积极配合各单位落实临时设施的建设、施工人员的入住，三方管理人员的办公用房及用餐等各项准备工作，为改造工程提供了良好的施工环境。根据公司的要求，施工现场的安全保卫工作落实到位，与施工方签订了安全协议，施工现场与厂区的安全保卫工作分工明确，由专人负责定期巡视，加强监督，确保文明施工、安全施工。施工的临时用水和用电均已装表计量。固定资产的核实工作已经完成，根据九州体育官方(中国)科技有限公司和分公司的要求，一期改造工程所涉及的固定资产，按照固定资产编号，厂与施工单位和监理单位三方共
