京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
京丰公司合理化建议活动作为员工参与民主管理、参与企业建设发展的重要渠道，公司的高度重视，充分发挥广大员工在生产经营管理过程中的积极性和创造性，活动取得了显著的成效。
为确保合理化建议工作有效实施，公司修订了《合理化建议管理办法》。其中，为提高合理化建议的质量，专门对合理化建议和合理化建议成果进行了最新界定。修订后的《管理办法》大大提高了合理化建议和合理化建议成果的奖励标准。同时，公司还将合理化建议管理纳入了企业办公自动化系统，目前公司已在门户网站上公布了合理化建议流程，使合理化建议的保存、查询、归类、审核、评定等更为方便，为建议提交、审核、评审等工作的进行提供了快捷平台，形成了 “员工随时提出建议、有关部门及时处理和安排实施”的长效机制。
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2011年12月16日，九州体育官方(中国)科技有限公司召开了2011年度财务决算工作会。九州体育官方(中国)科技有限公司财务与产权管理部、综合计划部、审计内控部负责同志出席了会议，九州体育官方(中国)科技有限公司各全资控股企业主管财务工作的负责人、财务部门负责人及相关财务人员等共计150人参加了会议。
会上，九州体育官方(中国)科技有限公司财务与产权管理部刘嘉凯主任针对今年决算工作提出了具体要求，要求各企业在决算工作中切实加强组织领导，夯实决算编制基础，严肃决算工作纪律，做好数据审核，并认真落实2010年度决算整改意见。此外，刘主任针对年末进一步加强资金保障、按时编报2012年度财务预算、ERP试点等工作进行了安排。按照市国资委的统一要求，财务与产权管理部的有关同志对财务决算工作进行了具体部署，并对决算报表的填制要求进行了详细讲解。
2012年12月18日，山西右玉煤矸石电厂2×300MW机组新建工程顺利通过水利部水土保持设施竣工验收。受水利部委托，黄河水利委员会张宇龙处长率山西省水利厅、朔州市水务局、右玉县水利局的相关领导、专家组成验收组，对水保工作进行了验收。水土保持方案编制、监理、监测、施工、评估等单位的代表也参加了验收会。
验收组认真勘查了现场，查阅了相关技术资料，检查了工程水土保持措施落实情况，在随后召开的验收会上，分别听取了建设单位、水保方案编制单位、施工单位、监测单位、监理单位、评估单位的专题汇报，对方案编制、设计、施工、监测等情况进行了质询，各单位代表对有关情况进行了陈述。验收组一致认为：建设单位依法编报了水土保持方案，实施了方案确定的各项防治措施，完成了水利部批复的防治任务；建成的水保设施质量合
12月13日下午，京阳热电组织召开了11月安全工作分析会，公司总经理曹满胜、副总经理吴丽娟、总工程师王旭出席会议，各部门及外委单位相关人员参加了会议。
会上，安全监察部对公司11月安全工作情况进行了汇报，并提出下阶段安全工作计划。发电部、设备管理部、后勤管理部及京丰项目部汇报了部门安全工作，对工作中存在的问题进行了分析，并提出相应的整改计划。
总工程师王旭要求各生产部门加大对工作票的分析预控力度，保证现场作业环境安全、人身安全及电动工器具的安全使用，全方位提升公司安全工作力度和质量。
副总经理吴丽娟
截至2012年12月17日零时，京科发电公司发电量突破13亿千瓦时大关，再创历史新高，实现了投产运营以来连续三年每年发电量都上一个新台阶。
今年以来，京科发电公司深入实施了“外闯市场、内强管理”的经营战略，对外积极协调电网公司，抢抓发电量指标，争取交易电量，在原电网计划电量基础上多争取到2.51亿千瓦时发电量，扩大了发电空间；对内加强精细化管理，严格安全管控，狠抓设备治理，先后完成机组Ｃ级检修，翻车机、磨煤机、斗轮机专项大修，烟囱防腐、脱硫改造、热网首站建设等10余项重大工程，使机组运行可靠性、经济性得到了全面提升，为实现发电量新突破奠定了坚实基础。同时，通过供热工程的投运，既实现了为地方居民供暖，又大幅增加了机组可利用小时数，获取了更多电量。
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2012年12月16日，岱海发电公司召开2013年工作务虚会。公司领导班子成员以及各部门负责人参加了会议。
各部门负责人轮流发言，重点汇报12年工作的所取得的成绩和存在的问题以及不足。公司班子分管领导根据各自分管工作，结合各部门汇报情况，就公司2012年工作中存在的问题进行了系统性总结分析，同时就2013年在安全生产、机组长周期稳定运行、环保改造、火车煤来煤协调及接卸、专业技术委员会作用发挥、生产指标管控、党的十八大精神贯彻落实、企业文化持续构建、内控审计监督职能强化、财务预算管理、工会工作助推企业发展及关心关爱职工等方面的工作，深刻分析了公司下一年将面临的总体形势，为2013年各项工作的顺利开展做出了预测。
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2013年12月17日下午，北京市调度通信中心系统运行处、调度控制处、调度计划处、自动化处、继电保护处的五位专家来到京西热电召开公司燃气项目并网工作现场会，对燃气热电项目进行专题调研并对并网相关工作进行指导。京西热电公司副总经理邓建平、总工程师张朝阳等领导以及相关部门负责人参加了会议。
会上，专家们首先了解了京西燃气热电项目的概况、两进两出工程情况、发变组概况、工程进展情况以及工期安排。随后，京西热电相关领导分别就出线建设、容量、潮流分布以及调试计划、负荷安排等重点问题与专家们展开了深入的交流。
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为顺利承接风机出质保期后的检修维护工作，提高运维人员自主检修的技能水平，2013年9月，霍林河风电场启动了一期风机的自主全年检工作，并于12月16日顺利完成33台风机的检修维护。
霍林河风场于2009年投产发电，定检工作以往都以厂家人员为主力。为避免风机出质保期风电场接手后定检、维护工作开展困难，风电场克服人员不足、技术骨干少、工作量大等困难，提前部署，认真准备，开展了一期风机自主定检。定检工作自9月启动以来，天气逐渐转冷，进入12月后，气温骤降至零下三十多度。运维员们咬紧牙关，克服严寒天气带来的种种困难，坚守岗位，加班加点地完成了定检工作。
风电场通过对一期风机的自主定检，不仅锻炼了队伍，
2014年12月16日，汉慈投资在第一会议室召开了2014年度管理标准宣贯会议，汉慈投资总经理谢建忠、纪委书记乔国宏，各部门负责人、参与标准化修编工作的员工共计27人参加了会议，会议由汉慈投资总经理办公室主任刘鹏飞主持。
本次标准化宣贯工作会议主要目的是使员工深入了解并贯彻落实汉慈投资今年修编的各项管理制度，进一步明确自己的岗位职责和工作内容，强化各部门之间的沟通协作。会上各部门负责人分别对本部门归口管理的标准进行了阐述，对标准贯彻执行过程中遇到的重点问题进行了详细解读。
会上，汉慈投资纪委书记乔国宏对今年标准化建设工作进行了总结，对本次标准化宣贯工作作出重要指示。他指出，各部门、各业态要认
